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    1、輕視浮球液位計(jì)產(chǎn)業(yè)后備人才儲(chǔ)備

據(jù)相關(guān)資料調(diào)查結(jié)果顯示，管理者認(rèn)為自己的企業(yè)缺乏人才儲(chǔ)備。過去，我國國有浮球液位計(jì)生產(chǎn)企業(yè)作為人才的主要買方市場，集聚了大量的畢業(yè)生，并在此基礎(chǔ)上有計(jì)劃地形成了階梯式的企業(yè)人才隊(duì)伍。但是伴隨著國有生產(chǎn)企業(yè)改制、外資企業(yè)侵入、民營企業(yè)崛起，國有企業(yè)的后備人才大量流失，企業(yè)培養(yǎng)后備人才的動(dòng)力不足，國企人才開始出現(xiàn)青黃不接的局面。而民企的用人機(jī)制比較急功近利，他們的目光更多地盯在有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用人才身上，企業(yè)人才開發(fā)往往是引進(jìn)為主。

    2、重點(diǎn)人才價(jià)值與待遇不匹配

很多浮球液位計(jì)生產(chǎn)企業(yè)平均主義比較嚴(yán)重，對(duì)重點(diǎn)人才開發(fā)重視不夠。首先，人才分配機(jī)制方面，很多企業(yè)重點(diǎn)人才、高層次人才的價(jià)值得不到完全體現(xiàn)。其次，人才開發(fā)投入資金方面，我國浮球液位計(jì)生產(chǎn)企業(yè)的人才開發(fā)資金投入，尤其是培養(yǎng)高層次人才的資金投入嚴(yán)重不足。但是許多浮球液位計(jì)生產(chǎn)企業(yè)并不能達(dá)到這一基準(zhǔn)線。同時(shí)，有限的企業(yè)人才發(fā)展資金絕大多數(shù)用于大眾化的中低級(jí)人才培養(yǎng)開發(fā)上。

    3、人才管理“人治”重于“法治”

在人才管理機(jī)制方面，很多浮球液位計(jì)生產(chǎn)企業(yè)往往是“人治”重于“法治”。大多數(shù)國有企業(yè)的現(xiàn)代管理制度尚不健全，企業(yè)的規(guī)章制度往往隨著管理層的需要而變化。